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Description

Nous sommes nombreux à le reconnaître, le défi le plus important au travail consiste à gérer simultanément divers projets. Cette gestion peut concerner les clients, les nouveaux projets de recherche, la mise sur pied d’une campagne de recrutement de personnel, la création d’un nouveau programme de marketing ou encore, le lancement de nouveaux produits. Peu importe la nature des projets dont vous avez la responsabilité, vous devez posséder de solides compétences en gestion de projets.

Cet atelier de formation appliquée offre aux participants une « trousse de démarrage » pratique fournissant des outils et des perspectives de gestion. Les participants ont non seulement la chance d’acquérir de solides notions de gestion de projets, mais de plus, ils ont l’occasion de les mettre en pratique.

Durant les deux premières journées de la formation, les participants se familiarisent avec les éléments essentiels de la gestion de projets et les techniques qui s’y rapportent. Les principes exposés se basent sur le contenu de la publication anglais, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) de la Project Management Institute, et sont appliqués avec grand succès à des projets d’ampleur et de nature diverse dans d’autres secteurs. Les techniques utilisées se servent d’outils et de modèles simples qui peuvent directement être transposés à votre travail pour répondre à des situations réelles de projets.

Plan de cours

  • Stratégie et lancement de projet
  • Défis en gestion de projets
  • Préparation d’un « lancement » de projet
  • Fondements pour réussir un projet : stratégie, personnes et processus
  • Consolidation d’équipe – une compétence clé en gestion de projets
  • Préparation du plan de projet
  • Évaluation des risques et planification
  • Schématisation des « points de vue » des parties prenantes
  • Gestion des compromis résultant des facteurs temps/ressources/coûts
  • Contrôle des modifications apportées au projet
  • Gestion du progrès et du processus d’examen du statut
  • Clôture de projet et leçons apprises
  • Utilisation de modèles pour assurer l’évolutivité et l’uniformité

Résultats des apprentissages

À l’issue de ces deux journées d’atelier, les participants pourront :

  • Élaborer un arrêté de projet et un plan de projet
  • Identifier les acteurs principaux et répondre à leurs attentes
  • Définir la portée à l’aide de structures de répartition du travail
  • Parvenir à un compromis équilibré entre les contraintes de temps et de ressources
  • Gérer les risques liés à un projet
  • Régler les conflits au moyen de communications efficaces
  • Motiver les membres de l’équipe

Public cible

Cette formation s’adresse à tous ceux qui veulent acquérir des compétences pratiques essentielles et savoir comment gérer des projets – les gestionnaires responsables de projets dans le cadre de leurs fonctions, les professionnels avec peu d’expérience en gestion de projets ou ceux qui veulent s’engager dans le domaine, les membres d’équipes de projets, les analystes commerciaux, le personnel administratif, technique et de soutien – ainsi qu’à ceux ayant déjà de l’expérience dans le domaine et qui désirent parfaire leurs connaissances.
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Frais de cours : 895 $
Durée (en heures) : 14
Réductions offertes : Les étudiants et diplômés de McGill ainsi que les groupes d’au moins trois personnes d’une même organisation bénéficient d’une réduction de 15 %.

Merci de l'intérêt que vous portez à l’Université McGill !

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